Category: дети

Category was added automatically. Read all entries about "дети".

Кирилл, Книги, Новотроицк

Команда ЛДПР в Хабаровском крае.

Общие лозунги выстроены под программу Фургала.
Предвыборная программа избирательного объединения «Хабаровское региональное отделение ЛДПР» по выборам депутатов Законодательной Думы Хабаровского края седьмого созыва 08 сентября 2019 г.
ЛДПР выступает за создание социально-правового, либерально-демократического унитарного государства. Мы считаем, что только сильное государство способно обеспечить права и свободы отдельных граждан. Мы предлагаем:
- Развивать производственный сектор. Хабаровский край всегда был промышленным центром Дальнего Востока. Развитие производства обеспечит рабочие места жителям края;
- Организовать бесплатное питание в детских садах и школах. Дети большую часть времени проводят в образовательных учреждениях. Качественное питание – основа здоровья наших детей;
- Развернуть пригородную транспортную сеть. Населённые пункты не должны быть отрезаны от районных, областных и краевых административных центров;
- Обеспечить бесплатный проезд в центральные регионы страны за счет средств федерального бюджета (раз в два года);
- Снизить подоходный налог для дальневосточников с 13% до 6,5%;
- Обеспечить государственным жильем по социальным нормам (проживающим в регионе не менее 10 лет);
- Установить квоты для молодых дальневосточников в ведущих вузах страны (с условием возвращения после учебы на работу в регион).
Предвыборные лозкнги:
1. ЛДПР - проверенный выбор.
2. Губернатору нужна команда.
3. помочь губернатору на законодательном уровне.
Как видно, что общий партийный бренд ЛДПР связан с губернатором Фургалом и фактически даёт общую базу для большинства одномандатников. Почему за кандидата N собираетесь голосовать? потому, что ЛДПР и Фургал.


Кирилл, Книги, Новотроицк

Опрос ВЦИОМ по Забайкалью. За Осипова 75%.

https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=9785&utm_source=yxnews&utm_medium=desktop
Если говорить про ситуацию в Забайкальском крае в целом, Вы довольны или не довольны положением дел в крае? (закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего
Полностью доволен 7
Скорее доволен 24
Скорее не доволен 41
Совершенно не доволен 26
Затрудняюсь ответить 2

По Вашему мнению, изменилась или нет ситуация в Забайкальском крае за последние полгода и если изменилась, то как: улучшилась или ухудшилась? (закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего
Существенно улучшилась 7
Скорее улучшилась 26
Практически не изменилась 50
Скорее ухудшилась 9
Существенно ухудшилась 4
Затрудняюсь ответить 4

Как Вам кажется, по каким направлениям ситуация в Забайкальском крае улучшилась за последние полгода? (в % от опрошенных, открытый вопрос, не более 3-х ответов)



Всего
Дорожно-транспортная ситуация: строятся и ремонтируются дороги и мосты, переходы/ грамотное строительство 7
Благоустройство, облик города, положительные изменения в целом 4
Благоустройство: чистота, ликвидация мусора и свалок / полигонов 4
Ситуация в городе / регионе: увеличение внимания к людям и их проблемам, общение с народом/ общение в соцсетях 3
Социальная сфера, положительные изменения в целом 3
Инфраструктура и строительство, положительные изменения в целом 2
Ситуация в городе / регионе: предупреждения о катаклизмах/ помощь людям после катаклизмов/ тушение пожаров 2
Труд и занятость: своевременная выплата зарплат / пенсий 2
Культура и досуг: много мероприятий городских, праздники, тематические ярмарки 1
Экономика: развитие экономики, увеличение роста промышленности и сельского хозяйства 1
Хорошие, положительные качества личности: новый человек / еще не показал себя 1
Решение проблем детей: достаточно школ, строятся новые школы, производится ремонт и оснащение 1
Решение проблем детей: обустроены детские площадки, хватает площадок 1
Хорошие, положительные качества личности: хорошая команда собрана, меняет кадры, сокращает госаппарат 1
Здравоохранение, положительные изменения в целом 1
Культура и досуг, положительные изменения в целом 1
Хорошие, положительные качества личности: хорошо работает, есть результат 1
Уровень жизни: повышение зарплат 1
Ситуация в городе / регионе: хорошая работа магазинов в целом (в том числе качество и ассортимент) 1
Решение проблем детей: достаточное количество детских садов 1
Труд и занятость: увеличение количества рабочих мест 1
Благоустройство: увеличилось озеленение 1
Экономика, положительные изменения в целом 1
Инфраструктура и строительство: строятся спортивные комплексы, спортивные площадки 1
Ситуация в городе / регионе: улучшилась экологическая ситуация/ не ввозят мусор с других регионов 1
Все хорошо, есть изменения к лучшему, решаются проблемы 1
Уровень жизни: повышение пенсий 1
Инфраструктура и строительство: строится жилье 1
Благоустройство: осуществляется благоустройство зон отдыха 1
Ситуация в городе / регионе: правильная бюджетная политика/ равномерное распределение бюджета 1
Инфраструктура и строительство: осуществляется реконструкция и ремонт объектов города/ восстановление заводов 1
Другое 11
Нет такого 29
Затрудняюсь ответить 34

Как Вы считаете, Александр Осипов работает на посту губернатора Забайкальского края хорошо или плохо? (закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего
Безусловно хорошо 15
Скорее хорошо 55
Скорее плохо 3
Безусловно плохо 1
Ничего не знаю о его работе 6
Затрудняюсь ответить/Сложно оценить его работу 20

Как Вы относитесь к врио губернатора Забайкальского края Александру Осипову положительно, с доверием или отрицательно, без доверия или же безразлично, не можете оценить? (закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего
Знаю и отношусь положительно, с доверием 71
Знаю и отношусь отрицательно, без доверия 2
Знаю, но не могу оценить 17
Не знаю такого 10

Как Вы полагаете, Вашему краю нужен новый руководитель или будет лучше, чтобы губернатором оставался Александр Осипов? (закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего
Безусловно лучше, чтобы был новый 2
Скорее лучше, чтобы был новый 4
Скорее лучше, чтобы губернатором остался Александр Осипов 36
Безусловно лучше, чтобы губернатором остался Александр Осипов 44
Затрудняюсь ответить 14

Скажите, Вы примете или не примете участие в выборах губернатора Забайкальского края, которые состоятся в сентябре 2019 года? (закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего
Да, обязательно приму 54
Скорее да 21
Скорее нет 4
Нет, точно не приму 7
Пока не определился, определюсь ближе к выборам 13
Затрудняюсь ответить 1

Вы в принципе допускаете или не допускаете для себя возможность проголосовать на выборах губернатора Забайкальского края в сентябре 2019 года за врио губернатора края Осипова Александра Михайловича (закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего

18-24 года

25-34 года

35-44 года

45-59 лет

60 лет и старше
Допускаю 86 83 82 85 87 89
Не допускаю возможность проголосовать 7 8 9 8 7 3
Затрудняюсь ответить 7 8 8 7 6 8

Если бы выборы губернатора Забайкальского края проводились в ближайшее воскресенье и список выглядел бы следующим образом, то за кого из этих кандидатов Вы бы, скорее всего, проголосовали?


(закрытый вопрос, один ответ, % от всех опрошенных)



Всего

в % от тех, кто заявил, что примет участие в выборах (75%)
Осипов Александр Михайлович, врио губернатора Забайкальского края (самовыдвиженец) 75 83
Гайдук Юрий Николаевич, депутат Законодательного Собрания Забайкальского края (КПРФ) 2 2
Кулиева Василина Васильевна, депутат Государственной Думы (ЛДПР) 2 2
Краузе Елена Владимировна, председатель отделения «Всероссийского общества инвалидов» Центрального административного района Читы («Российская партия пенсионеров за социальную справедливость») 2 1
Ушаков Вячеслав Иванович, депутат Законодательного Собрания Забайкальского края («Патриоты России») 1 1
Шпак Яна Алексеевна, директор по развитию бизнеса в ООО «Зеленый мир плюс» («Партия Роста») 0.2 0
Приду и испорчу бюллетень 1 0
Не пошел бы на выборы 6 1
Затрудняюсь ответить 11 9
Кирилл, Книги, Новотроицк

Доход Паслера, как повод призадуматься что такое пост губернатора?


В декларации за 2018 год Денис Паслер обозначил, как 234,1 млн. рублей. Юрий Берг в 2017 году задекларировал 2,1 млн. рублей. До того, как Денис Паслер стал губернатором был директором частной энергетической компании Т ПЛЮС. У Паслера трое детей, один из них в собственности имеет комнату в собственности в Великобритании. Главный вопрос - как Паслер согласил на пост губернатора Оренбургской области? Ответ очевидный - административный.  На такое предложение АП нужно было согласиться. Что на что Паслер разменял, высокий доход на административный ресурс.
Кирилл, Книги, Новотроицк

56.ру оценил выполнение предвыборных обещаний Берга 2010 года.

Сегодня, 21 марта, завершился очередной политический цикл в Оренбургской области. Ушёл в отставку губернатор Юрий Берг, проработавший на посту главы региона без малого девять лет. Чем запомнились эти годы, какие позитивные и негативные изменения произошли с 2010 года? Попробуем разобраться.
Вступая в должность 9 лет назад, 15 июня 2010 года, новый губернатор представил свою программу - "Стратегию прорыва", часть пунктов в которой была расписана до 2015 года, а часть предполагала более поздние ориентиры. В 2015-м, будучи уже народно избранным губернатором, он представил новый план - Стратегию качества и эффективности.
Какие пункты из программных документов были выполнены, а какие до сих пор остаются лишь мечтой?
Фото: orenburg-gov.ru
1. Капитальное и жилищное строительство.
Юрий Берг принял строительный сектор области в 2010 году в довольно плачевном состоянии. После тяжелейшего кризисного удара 2008 года регион резко сократил объёмы введения нового жилья, а капитальных объектов не строилось почти вовсе. Так, на 2010-й год было запланировано возведение всего 580 тысяч кв. метров жилья - или менее, чем по 0,25 кв. метра на жителя.
Новый (тогда) губернатор пообещал удвоить темпы жилищного строительства - и эта задача была не просто выполнена, а перевыполнена.
В 2015 году регион поставил абсолютный рекорд за всю свою 80-летнюю (на тот момент) историю, введя в эксплуатацию 1 млн. 180 тыс. кв. метров жилья.
Кстати, за год до этого, в 2014-м, было построено 1,152 млн. И для сравнения - в самые тучные советские времена в области строили максимум 1,053 млн. квадратных метров жилья - в годы, когда активно возводился Газоперерабатывающий завод.
Критика:
Скептики, признавая очевидные успехи в строительной отрасли, тем не менее уверяли, что статистика эта лукавая. Мол, раньше строили дома полностью с отделкой, а теперь сдают "полуфабрикаты", которые нужно доводить до ума. Аргумент можно принять, но с оговоркой - те, кто получал квартиры в советские времена, наверняка помнят качество той отделки.
2. Бюджет и доходы региона.
В 2010 году, на момент вступления в должность Берга, казна Оренбургской области располагала чуть более, чем 53 миллиардами рублей доходов и имела расходных обязательств на 58 миллиардов рублей. Дефицит составлял 4,755 млрд рублей - или порядка 8%. То есть, принимая бюджет, регион априори рисковал, так как в зарплаты учителям и врачам, в иные казённые траты были заложены деньги, которых фактически не было. Хорошо, если "с оказией" окажется, что налогов предприятия перечислят больше, чем предполагается. А если нет? Как тогда?
В Стратегии развития губернатора не было чётких бюджетных ориентиров на 9 лет вперёд, но стояла задача практически полного избавления от самого принципа дефицитного формирования бюджета.
И сегодня, по результатам анализа бюджетного процесса за 2018 год, можно утверждать - это обещание губернатора тоже выполнено.
Уточнённое исполнение бюджета области в 2018 году составило свыше 91 миллиарда рублей. То есть за 9 лет управления регионом размер казны вырос в полтора с лишним раза!
Очень важный нюанс: все эти годы Оренбургская область оставалась регионом-донором, то есть зарабатывала намного больше, чем получала. Мы никогда не были "нахлебниками" на "шее" у федерального бюджета - наоборот, отдавали в центр значительно больше, чем оставляли себе.
Критика:
Последний пункт и стал главной мишенью для критиков работы Юрия Берга, и аргумент этот - весьма серьёзный. С 2010 года наш регион всё больше увеличивал долю отчислений своих заработков в Москву, достигнув показателя, что с каждого налогового рубля 80 копеек уходило в федеральный центр. Губернатору не удалось переломить этот тренд, хотя, справедливости ради, вопросы законотворчества и правки Бюджетного кодекса относятся в первую очередь к компетенции депутатов, а не региональной исполнительной власти.
3. Социальная сфера: сады, школы, больницы
В своей программной речи губернатор Юрий Берг ставил довольно масштабные задачи. Увеличение среднего срока жизни оренбуржцев до 75 лет, поддержка семей, в которых на свет появятся третий и последующий ребенок, строительство детских садов и жилья для молодых семьей, развитие здравоохранения и сельских территорий...
Наибольшего успеха теперь уже бывшему главе региона удалось достигнуть именно в сфере образования:
за годы работы Берга область построила новых школ и детских садов больше, чем за предыдущие три пятилетки.
В 2010 году проблемой номер один у молодых родителей было попасть в детский садик - очереди туда растягивались иногда на годы. Сегодня для детей с трёхлетнего возраста эта проблема решена. Только в этом году в Оренбуржье появится 19 (!) новых детских садов и три школы.
Остаются некоторые сложности с яслями, но и этот вопрос будет закрыт до 2020 года.
Что касается лечебных учреждений, то несомненным успехом можно считать постройку Перинатального центра, доведение до ума Кардиологического корпуса, который 19 лет стоял недостроенным, реконструкция областного Онкологического диспансера и возобновление работ в Орском онкодиспансере, часть которого уже работает.
Ключевым проектом, реализацию которого которого фактически всё-таки запустил Юрий Берг, стало проектирование совершенно новой Детской областной больницы с поликлиническим отделением. Пока, правда, идут только подготовительные проектные работы, но концепция уже утверждена и финансирование заложено. Принимать больницу и разрезать ленточку теперь будет уже новый глава региона в 2021 году.
Критика:
Юрию Бергу ставят в вину закрытие малокомплектных школ в сёлах - отчасти это так, количество учебных заведений при нём в малых населённых пунктах действительно сокращалось. Однако в ответ он неизменно отвечал, что задача любой ценой сохранить школу в селе - не самоцель, куда важнее сохранить качество знаний. Совершенно ненормально, когда детей физике, химии, русскому, алгебре и физкультуре учит один и тот же преподаватель - просто потому, что в деревне других нет. Укрупнение школ сопровождалось развитием сети школьных автобусов для перевозки детей из малых населённых пунктов. Верная это была стратегия или нет - вопрос не такой простой. Но факт остаётся фактом: число ребят, кто успешно сдавал ЕГЭ и поступал в самые престижные вузы страны из оренбургской глубинки, резко выросло с 2010 года.
Не удалось до конца решить и проблему с оттоком медицинских кадров, особенно из глубинки. Частично ситуацию удалось выправить в крупных райцентрах благодаря программам "Земский доктор", но в целом дефицит докторов и их высокая загруженность остаются ключевой задачей, решать которую придётся уже новому главе региона.
4. Экономика и производство
Юрию Бергу часто ставили в вину слабую инвестиционную политику - мол, именно из-за неё в регионе процент роста промышленного производства за 9 лет так и не вышел на уровень выше 2010 года (тогда мы приросли по всем отраслям почти на 108%). Но тут губернатору откровенно не везло: 2010-й выдался рекордно засушливым, что обвалило сельское хозяйство. Справились с последствиями засухи и начали расти - снова обвал в результате валютного кризиса и падения цен на нефть. Увы, но это факт - экономика нашего региона на 60% зависит от нефти, и соответственно, цены на неё. Слезть с нефтяной иглы за 9 лет, когда вся страна на ней сидит уже три десятилетия - это утопия.
Хотя работа по диверсификации экономики шла все 9 лет. Из крупнейших "ненефтяных" предприятий, возведённых "с нуля" при Берге, можно вспомнить Сорочинский маслоэкстракционный завод и гипсовый рудник ВОЛМА, в числе самых современных в России - предприятия "ОренБив" и НСплав. Кстати, выручка Сорочинского МЭЗ уже больше, чем целого ряда промышленных предприятий - таких, например, как Орский машиностроительный завод. А "ОренБив", выпускающий мясо для котлет "Макдональдса" для всей России, уже имеет выручку больше, чем такой гигант, как ОРМЕТО-ЮУМЗ. Но об этом - ниже.
Нельзя так же оставить в стороне и привлечение таких инвесторов, как "Газпромнефть" и "Сладковско-Заречное" - эти крупные нефтяные компании - важные источники для пополнения бюджета и создания рабочих мест. В целом из трёх десятков крупных инвестиционных проектов, заявленных при Берге, половина была реализована или сейчас на финишной прямой к реализации (в том или ином качестве).
Критика:
Нужно признать - в последние годы ситуация с производством в области, особенно на востоке, ухудшалась. Под процедуру банкротства попали уже упоминавшийся ОРМЕТО-ЮУМЗ, Светлинский ферроникелевый завод, Орский вагонный завод, Завод холодильников, Орский мясокомбинат...
Как писали популярные Telegram-каналы Незыгарь и ПолитБрокер, Юрий Берг так и не сумел выстроить в регионе систему сдерживания рисков инвесторов. Многие проекты вообще делались на его личном авторитете, хотя с точки зрения чистой экономики были сомнительными. Как итог - провалы в экономике негативно сказывались на его позициях в рейтингах. Да и "сыпалась" в кризисные 2014-2015 вся промышленность в стране.
Эксперты полагают, что Берг не смог вовремя предвидеть негативные последствия слишком вольного обращения собственников с активами предприятий. Личный авторитет губернатора, увы, не смог подстегнуть тех заняться модернизацией, а не "выжимать" последние соки из оборудования, которому уже более 60 лет.
Результат - закономерен.
Главный вопрос теперь - сможет ли привлечь инвестиции и перезапустить двигатель экономики новый глава региона? Юрий Берг, как ни крути - руководитель харизматичный, одним своим появлением он мог погасить разгорающийся пожар народного недовольства.
Но от будущего главы региона люди ждут шагов скорых и решительных, ждут улучшения жизни здесь и сейчас. Поэтому осталось лишь поблагодарить Юрия Александровича за тяжелейшую каждодневную работу на этом ответственном посту, а будущему губернатору - удачи и новых прорывов!
Свобода Франция Революция

О чём Осень патриарха Г.Г. Маркеса?

Прочитав роман Г. Г. Маркеса "Осень патриарха" можно сделать некоторые выводы. О чём роман? Он о власти. Главный персонаж - генерал и диктатор, который управляет страной 100 лет. Рождение диктатора является тайной.  Диктатор не знал своего отца, его мать Бендисьон Альварадо зачала его непорочным зачатием. Диктатор объявил свою мать матриархом. Мать диктатора Бендисьон Альварадо занимает особое место. Она хотела, чтобы сын получил власть. Когда он получил власть, то мать диктатора была близка к сыну и понимала, какие решения он принимает. Бендисьон по своей жизненной философии была бедной. Ей не нравилось то, что сын находится во дворце и ей это мешает сушить бельё. Она продавала птиц на рынке. Во время приёма американского генерала, сказала, что не желала сыну стать президентом. После этого сын выселил мать на окраинный дворец, но она поселилась в доме у служанок, там занималась краской картин и шитьём одежды. Сын любил мать, воровал цукаты у американцев. Но власть разделила его с матерью. Мать экономила на служанках, не зная, что сын всю собственность переписал на неё. Мать умерла, поэтому после её смерти захотел сделать святой. Церковная комиссия из Ватикана приехала собрать факты святости - излечения больных и подобных вещей и усомнилась в этих фактах ввиду подставы со стороны власти. Свяшенники были убиты после проверки, собственность церкви присвоена, страна объявила войну с Ватиканом. Бендисьон Альварадо не была признана святой, но диктатор объявил сам её святой, её день рождения был приравнен к государственному празднику. Похороны проходили публично, чтобы показать, что мать диктатора действительно умерла. Отношения с матерью часто демонстрируются диктатором в фразе: "Мать моя, Бендисьон Альварадо моей души". Проблема сматерью решалась через любовниц - Мануэлу Санчес и Летисию Насарено. Диктатору был нужен секс, до любви он мало опускался, нуждался в страсти. Попытки оказания влияния на него не прощались. У него родился сын от Летисии Насарено, но он был убит вместе с Летисией. Решение женского вопроса очень сильно задевает диктатора, но поделать кроме страсти он ничего не может. Его окружают иллюзия, враньё, ложь. Народ то поддерживает диктатора, то надеется что легенда о комете и смене правителя сбудется. Но комета проносится и диктатор не умирает. Всех это разочаровывает. Абсолютно нахальное отношение к детям - помещение их в каньон и поливание пестицидами и из благодарности конфетами. Они умирают. Международная комиссия по правам человека ничего не находит, верят диктатору, что дети в безопасности. Диктатор превратил страну в колонию западных стран - США, Германии, Голландии. У страны огромные долги, вторая жена диктатора Летисия Насарено жила за счёт бюджета страны. Каждый министр финансов говорил диктатору, что надо решать проблему долгов. В итоге страна взяла кредитный заём, потом платила проценты, потом взяла кредит, чтобы выплачивать проценты. Своей промышленности нет, нет хинного дерева, нет какао, есть только личное богатство диктатора. От беспомощности диктатора он издаёт декрет об отечественном производстве хинны и лекартсв. Но это всё декларативная мера. Чтобы выплатить долги, диктатор лишь по случайности узнал, что принял решение о передаче моря США. Море - единственная экономическая выгода страны. Ложь, иллюзия, бедность приводят население к отказу от поддержки диктатора. Он требует от народа выйти на защиту собственности моря, чтобы сохранить власть внутри страны, но никто не выходит. В возрасте 100 лет к нему приходит смерть и говорит: я пришла за тобой. Диктатор по Маркесу - раб собственной власти и собственного маразма. Он умирает тогда, когда власть стала его иллюзией. Он имеет власть, но его влияние потеряно. Диктатору приносят газету, которую издают в 1 экземпляре для него, он смотрит глухонемой телевизор потому, что он плохо слышит, сердце раздроблено, а в желудке уже песок. Как вам книга, не картина ли частичного будущего нашей страны?