November 1st, 2019

Кирилл, Книги, Новотроицк

Первая коалиция ACUM и ПСРМ.

Сформирована первая коалиция на местном уровне между ПСРМ и ACUM
Городские советники из Рышкан, избранные по спискам Партии социалистов Республики Молдова и избирательного блока ACUM решили создать большинство в местном совете.
В то же время члены рышканской платформы «Достоинство и правда» (ДП) призывают своих сторонников проголосовать во втором туре местных выборов, который состоится в воскресенье, 3 ноября, за кандидата-социалиста на должность примара Андрея Ткачука, передает noi.md
В сообщении, опубликованном на странице рышканской организации платформы «ДП» в Facebook, команда блока ACUM в  выступила с посланием, «с помощью которого хочет выразить свою позицию по отношению к местным выборам этого года, а также к тому, что последует после 3 ноября 2019 года».
«Пришло время нам всем повзрослеть, забыть некоторые обиды и начать сотрудничать, чтобы не оказаться опять у разбитого корыта»,  -  призывают акумовцы из Рышкан.
В связи с этим авторы послания сообщают, что «команды ACUM (Платформа «Достоинство и правда» и Партия «Действие и солидарность») и ПСРМ из Рышкан пришли к общему знаменателю», не уточнив, однако, каким образом они будут сотрудничать в городском совете.
«Мы не боремся против какой-либо определенной партии или партий, против определенного человека или определенных людей. Мы воюем за наше будущее, а также за то, чтобы через 4 года нам не было стыдно смотреть в глаза тем, кто в нас верил», - говорится в цитируемом сообщении.
Во втором туре местных выборов в Рышканах будут соперничать  кандидат «Нашей партии» Виктор Богатько и кандидат ПСРМ Андрей Ткачук. В первом туре голосования Богатько набрал 34,44% голосов, в то время как за Ткачука проголосовали 30,74% избирателей, а за кандидата блока ACUM Олега Коцука - 11,79% избирателей.
https://point.md/ru/novosti/politika/sformirovana-pervaia-koalitsiia-na-mestnom-urovne-mezhdu-psrm-i-acum
Кирилл, Книги, Новотроицк

Рейтинги партий от ФОМ и ВЦИОМ.

ФОМ ВЦИОМ
ЕР 31 33,9 32,5 43,1
КПРФ 13 15,4 14,2 18,8
ЛДПР 12 11,7 11,9 15,8
СР 4 5,6 4,8 6,4
КР 2 10,6 10,3 13,7
Яблоко 2
РППзаС 2
Родина 1
Проста 1
Зелёные 1
ПАРНАС 1
Испорчу бюллетнь 2 1,4 1,7 2,2
72 78,6 75,4 100
Итоги единого дня голосования 2019 (без МГД):
ЕР 58,9%
КПРФ 13,4%
ЛДПР 11,9%
СР 5,6%
РППзаС 2,8%
КР 2,5%
Партия Роста 0,8%
Гражданская платформа 0,6%
Родина 0,4%
Патриоты России 0,3%
Зелёные 0,3%
Яблоко 0,2%
НД 2,2%
Итоги всех региональных выборов 2015-2019 с учётом МГД:
ЕР 52,7%
КПРФ 15,7%
ЛДПР 13,0%
СР 8,4%
Яблоко 1,6%
КР 1,3%
РППзаС 1,0%
ПРоссии 0,9%
Партия Роста 0,8%
Родина 0,5%
Зелёные 0,3%
Гражданская платформа 0,2%
НД 2,7%

Суммарные результаты местных выборов в Молдове 2019 по количеству голосов

Райсоветы плюс Кишинёв и Бельцы (т.е. без покрытия Гагаузии) с количеством советов, где соответствующая партия шла на выборы.


Вдобавок сумма по местным советам Гагаузии. Так как своей партии там нет, народ массово баллотируется поодиночке.


Условная сумма по всей стране. Пусть и искажённая, но хоть так.

Collapse )
Кирилл, Книги, Новотроицк

И. К. Адизес: Новые размышления о политике: управленческие проблемы России.

Управленческие проблемы в России
Эта статья основана на 2,5 годах опыта лекций, семинаров и
консультирования российского управленческого звена. Я не настаиваю на
научной составляющей: мое мнение может быть субъективным. Оно
основано на ограниченных данных.
Двенадцать проблем
Я выделил двенадцать ключевых характеристик российской
управленческой культуры, которые влияют на результативность русского
менеджмента.
Нехватка систематизации
Начнем со свободы синтаксиса русского языка. Есть множество
способов составить предложение, не теряя смысла. Например, «я тебя
люблю» можно выразить несколькими способами: «я тебя люблю», «тебя
люблю я», «тебя я люблю», «люблю я тебя» и «люблю тебя я». Все эти
предложения имеют один и тот же смысл. Ни одно не является правильнее
других.
Если вы посмотрите, как русские управляют машиной, увидите то же
самое: есть множество способов; правила редко соблюдаются. В
методологии Адизеса это означает нехватку управленческого стиля (А),
проявляющуюся в отсутствии дисциплины.
Отсутствие дисциплины
Посмотрите, как русские водят машину. Как паркуются. Как
выбрасывают мусор. Дисциплина отсутствует: как будто никто не
принимает правила всерьез, если только им не грозит за это наказание. В
результате руководителям приходится злоупотреблять властью, чтобы
насаждать дисциплину. Они грозят серьезными наказаниями; налагают
большие штрафы: маленькие не срабатывают. Складывается впечатление,
что население настолько привыкло к серьезным наказаниям, что
выработало иммунитет к мягким. (Чем больше применяется силы, тем
больше ее потребуется в будущем, чтобы добиться аналогичного
результата: сила характеризуется понижающейся эффективностью.)
Авторитарное управление
Применение наказания в целях насаждения дисциплины
подпитывается другой характеристикой российской управленческой
культуры, сложившейся, возможно, еще до коммунизма: речь об
авторитаризме. Руководитель или властитель выискивает и подавляет
любых возможных конкурентов. Любой руководитель российской
компании должен демонстрировать свое превосходство. Он не может
позволить себе признать, что способен допускать ошибки, поскольку в
таком случае потеряет авторитет, ведь он должен соответствовать идеалу.
Ориентир на контроль
Авторитарный стиль управления опирается на жесткий контроль.
Организационное устройство всех регионов должно быть одинаковым:
задача состоит в том, чтобы все соответствовали одному шаблону. Это
повышает возможности контролировать происходящее. Однако ориентация
на контроль снижает производительность. Для того чтобы достичь высокой
производительности, важно концентрировать внимание на особенностях
конкретной географии, конкретного рынка. Шаблонная организация
приводит к значительному снижению производительности. Она является
причиной нерезультативности.
Центральное положение Москвы
Авторитарный стиль управления и потребность в контроле не только
персонифицированы — они институционализированы там, где
принимаются решения: центром российской вселенной является Москва.
Москва принимает решения, зачастую не прислушиваясь к нуждам или
мнениям остальной страны. И я имею в виду не только правительство: так
же поступают и крупные компании.
Страх
Авторитаризм и контроль порождают страх, и
страх является одной из характеристик российской
управленческой культуры.
Люди боятся бросать вызов статусу кво, боятся выражать свое мнение
вслух. Мудрее затаиться и быть послушным, избегать проблем. Когда
в России начальник присутствует на собрании, есть опасение, что любая
критика в адрес начальника будет воспринята как неподчинение, что ставит
критикующего под угрозу.
Нерезультативная эффективность
Экономика Советского Союза была ориентирована не на прибыль и
рыночные отношения, а на эффективность. Считалось, что единообразие,
контроль и авторитарный стиль управления повышают эффективность.
Поэтому повсеместно внедрялись шаблонность и централизация
обслуживания и управления. Предполагалось, что это приведет к
масштабной экономии. После падения Советского Союза были
задействованы рыночные силы, и чрезмерный контроль и единообразие
замедляли развитие рыночной экономики. В результате система работала
нерезультативно.
«Как» вместо «почему»
Ориентация на эффективность наложила отпечаток на организацию
современных компаний и процесса принятия управленческих решений.
Чрезмерный объем энергии тратится на поиск ответа на вопрос «как»,
когда надо изучать вопрос «почему». Это также связано с ориентиром на
эффективность вместо результативности.
Излишние затраты
Чрезмерная ориентация на эффективность не обходится даром. В
частности, ведет к излишним затратам на объем производства. Внедрение
дополнительного контроля стоит больше, чем приносит дополнительной
пользы.
Стремление увеличить эффективность сверх разумного ведет к ее
снижению.
Коррупция
Гонка за эффективностью порождает бюрократию, что имеет свои
негативные последствия, и это не только растущие затраты. Бюрократия
создает благоприятную среду для коррупционеров. Они либо знают, как
получить от системы желаемое, либо сами стоят у руля, регулируя выдачу
разрешений.
Благодаря своему положению они начинают взимать дополнительную
плату за выполнение своих обязанностей или непревышение своих
полномочий.
Кадровые проблемы в компаниях
В Советском Союзе предпринимателей не просто не поощряли — их
сажали в тюрьмы. Их называли спекулянтами. В результате не осталось
людей, обладающих предприимчивостью и навыками лидерства. Вместо
них был создан целый класс бюрократов. Нехватка кадров с
предпринимательскими навыками привела к тому, что многие компании
вынуждены набирать тех работников, что есть, а не тех, кто соответствует
функциональным задачам.
Поиск виновных
Нерезультативная бюрократия и коррупция могут натолкнуть на
неправильный диагноз. Интересно обратить внимание, как проходит анализ
проблем. Вместо обсуждения вопроса о том, что вызвало проблему,
обсуждение переходит к вопросу о том, кто виноват.
Проблема культуры, а не кадров
Есть ли надежда? Я бы сказал, что есть. Сами по себе российские
управленцы — яркие, умные, даже хитрые и, определенно, очень
изобретательные люди; они на многое способны.
Проблема лежит не в кадрах, а в культуре, сложившейся под
воздействием авторитарного стиля. Культуру необходимо изменить. Для
этого требуется целеустремленное руководство на всех уровнях от микро
до макро.
Кирилл, Книги, Новотроицк

Количество жертв от вооружённых конфликтов 1400-2016.

Инфографика иллюстрирует общее количество смертей в военных конфликтах в период с 1400 по 2016 год.

Каждый круг отображает конфликт, при этом его размер прямо пропорционален количеству погибших людей.

Красная кривая показывает общее число жертв (учитывая смерти от голода, болезней и т.д.), синяя — только погибших в бою (данные за 1900-2016 гг.)

Источник: https://ourworldindata.org/war-and-peace#note-1