March 22nd, 2019

Кирилл, Книги, Новотроицк

ВЦИОМ: Беглов победил бы в 1 туре.

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) фиксирует достаточно высокий рейтинг временно исполняющего обязанности главы Санкт-Петербурга Александра Беглова, в настоящее время его поддерживают 48% всех респондентов. Об этом сообщил на пресс-конференции генеральный директор ВЦИОМ Валерий Фёдоров.
"Последняя цифра - 48% от всех респондентов, которых мы опрашиваем, кто имеет право голоса в Петербурге, высказывается в поддержку Беглова, эта цифра достаточно устойчивая", - проинформировал он. "Если пересчитывать от активной части [избирателей], то там выходит свыше 50%. Так что если бы выборы [в Санкт-Петербурге] проходили в это воскресенье, то Беглов победил бы уже в первом туре", - заявил глава ВЦИОМ.
Кирилл, Книги, Новотроицк

Шутка про евразийские отставки.

Последние губернаторские назначения стали поводом для шутки в Госдуме, рассказал депутат от Свердловской области Дмитрий Ионин.
«По думе ходит шутка, что после отставки Назарбаева границу с Казахстаном экстренно укрепляют Текслером и Паслером», - говорит Ионин.
Напомним, ио губернатора Южного Урала накануне стал выходец из компании «Норильский никель» Алексей Текслер. Ио главы Оренбургской области сегодня утвержден бывший свердловский премьер Денис Паслер.
В Казахстане также произошли важные кадровые перестановки. Пост президента страны накануне досрочно покинул Нурсултан Назарбаев.
Кирилл, Книги, Новотроицк

Свердловская область - кузница кадров.

Денис Паслер и Сергей Носов
Свердловская область превратилась в один из форпостов регионального управления. На прошлых выборах свердловские назначенцы Бурков и Носов получили запредельно высокие результаты 82% и 81% и оказались среди 4 регионов, которые из 22 показали рост. Это показывает определённые электоральные качества свердовской элиты.
По качествам Бурков не склонен к острым разбирательствам и конфликтам, а вот Носов - уроженец Нижнего Тагила, поэтому больше склонен к разборкам и увольнениям.
Почему свердловские политики показали за пределами области такие высокие результаты?
1. Екатеринбург и Свердловская область - площадка настоящей политической борьбы. Главное качество этой среды - умение толкатся локтями в правильном направлении.
2. Свердловская область - это лидер жгучих предвыборных технологий ещё с 1990-х годов.
3. Личные качества. Носов в Нижнем Тагиле получал 90%. Магаданская область вошла в лидеры по честности подсчётов выборов. Носов уволил несколько министров и ходил на национальные праздники. Бурков ходил на все дебаты, отвечал на все вопросы, всем предлагал высказаться, отвечал на вопросы избирателей. Тихий, спокойный, склонный к компромиссам.
В итоге, политики вышедшие из высококонкурентной среды вынуждены демонстрировать эффективность. Не даром первый Президент РФ Ельцин был выходцем из Екатеринбурга. Также свердловские политики не забывают уделять внимание политтехнологиям. Поэтому Пасслер назначен в трудный оренбургский регион, но все свердловцы назвали это назначение удачным. Есть шанс показать неожиданно удачный результат. Время покажет. Но то, что свердловчане удачны, факт.
Кирилл, Книги, Новотроицк

В Телеграме про Дубровского.

Не было бы 4-х проблемных регионов в прошедшем электоральном цикле — Дубровский был бы переназначен на новый губернаторский срок.
Фатум.
...Да, и в АП, на мой взгляд, абсолютно правильно оценили вызовы и риски:
1. Фальстарт с публичным обозначением собственного желания идти на второй срок.
2. Высокий личный антирейтинг.
3. Критически поздно проснувшийся вкус к публичной политике («если ты не занимаешься политикой, то политика займётся тобой»).
4. Раздрай в собственной управленческой команде и постоянные аппаратные интриги.
5. Иррациональная вера во всесилие Рашникова.
6. Совмещение выборов главы региона с выборами городской думы областного центра по откровенно «дурной» системе избрания 170 депутатов райсоветов (муниципальная кампания в 170 округах — это гарантированно грязь, скупка голосов, разжигание протестных настроений, рост проблемной явки и, как следствие, высокая вероятность голосования против кандидатов от власти, в т.ч. против врио губернатора).
7. Ревность манитогорцев к челябинцам («уехал — и нашему городу совсем мало внимания стал уделять, забыл нас, бросил») и наоборот («засилье магнитогорских на всех этажах областной власти»). Кстати, у Шпорта в Хабаровском крае та же беда была с Комсомольском-на-Амуре, один в один.
8. Высокая плотность информационных атак, сформировавших де-факто устойчивую антикоррупционную медиаповестку.
Ну и ещё много что: теракт в Магнитогорске, неудачная рокировка Тефтелев-Елистратов в Челябинске, несколько центров принятия решений в неформальном избирательном штабе, слабая фоновая кампания «на позитиве» в унылой подаче, которая не могла быть эффективной (драматургия должна была быть в этой непростой ситуации изначально иной) и т.д. и т.п.
Так вижу.
Кирилл, Книги, Новотроицк

В марте ушли в отставку 5 глав. Аналитики забывают про октябрьский десант.

В российские регионы направляется «десант» из сотрудников администрации, «Единой России» и политтехнологов для сбора информации об избираемости губернаторов, которым предстоят выборы в 2019 году, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.
Исследование решено проводить из-за выборов 9 сентября, победить на которых не смогли четыре губернатора, уточнили собеседники издания.
«​Большинство политтехнологов получили для мониторинга по два региона, на каждый должны потратить ориентировочно по две недели <...>. Евгений Минченко отправится в Забайкалье, Григорий Казанков — в Астраханскую и Волгоградскую области, Олег Матвейчев — в Вологодскую, Дмитрий Орлов — в Челябинскую и Оренбургскую, Павел Данилин — в Ставропольский край и Калмыкию, Глеб Кузнецов — в Санкт-Петербург, в мониторинге будет задействован владелец компании «Крос» Сергей Зверев», — пишет издание.
При этом один из источников рассказал об «установке» Кремля: тот, кто проводит аудит, не должен позже работать в этом регионе.
Результаты исследования пройдут через многофакторный анализ. «Оцениваться будет абсолютно все», — рассказал один из источников. «Теперь все понимают, что проиграть губернатор может даже без конкуренции. Нужна объективная оценка и текущей обстановки, и тенденций», — пояснил один из них.
Ранее два источника, близких к Кремлю, рассказали РБК, что в администрации президента обсуждается возможность новых отставок губернаторов весной следующего года. Сейчас отставки проходят по критерию эффективности/неэффективности глав субъектов, весной ротация будет производиться по электоральному принципу — способности глав регионов переизбраться на новый срок.
Кирилл, Книги, Новотроицк

Трамп вмешивается в выборы в кнессет ради поддержки Нетаньяху.


Трамп решил признать Голанские высоты частью Израиля. Ради чего? Ответ прост - ради того, чтобы Нетаньяху остался премьер-министром Израиля и победил на выборах. Не вмешательство ли это? Ответ очевиден. Стоит ли ради выборов разрушать международные стандарты. Что позволено Юпитеру, не позволено быку. Узнаем результаты этого вмешательства 9 апреля.
Кирилл, Книги, Новотроицк

Подводя итог смены власти в Оренбургской области - причина отставки Берга и + и - Паслера.

Вчера в Оренбургской области был исторический день. Не каждый день в регионе меняется глава. В Оренбуржье таких было 2: в 1999 и 2010 году. 3 день настал в 2019. Юрий Берг ушёл в отставку, ио назначен Денис Паслер. Почему ушёл Берг? Ответ очевидный. В конце октября прошлого года в предвыборные регионы 2019 года АП направила десант политтехнологов. Весной в отставку должны были уйти те, кто не имел шансов на переизбрание. Как видно, таких оказалось 5 человек. В их число вошёл губернатор Оренбургской области Юрий Берг. Причины:
1. Запуск непопулярных мер федерального характера - повышение пенсионного возраста, повышение НДС, запуск мусорной реформы без презентации проектов переработки мусора, рост цен и тарифов ЖКХ;
2. Элитные конфликты - уголовное дело против мэра Оренбурга Арапова, замена мэров Оренбурга, Новотроицка, Бузулука. Конфликт губернатора и орской мэрии из-за управленческой неразберихи по уборке снега. Конфликт с оппозицией в ЗСО области.
3. Рост недоверия со стороны населения. Как сообщил РБК, осенью 2018 года за год рейтинг Берга упал на 28%. Оренбуржье вошло в первую десятку регионов по количеству протестных акций.
4. Социально-экономический кризис. Проблема безработицы - 7 тысяч вакансий при официальных 17 тысячах зарегистрированных безработных. 12 орских заводов находятся на грани закрытия. Область столкнулась с коллапсом частных предприятий. ОРМЕТО-ЮУМЗ при помощи МинПромторга еле-еле выживает, небольшая часть рабочих работает, остальные живут без зарплаты в кредит, другие орские предприятия тоже в тяжёлом положении, в Сорочинске удалось после месяцев забастовок запустить птицефабрику, сокращения на пенсию в массовом порядке рабочих Уральской Стали, сокращение работников бюджетных учреждений сферы здравоохранения.
5. Есть проблема областной сферы здравоохранения - проблемы с конкурсами льготных лекарств, перевод пациентов с одних лекарств на другие занимают много времени.
Так, что наследие Берга можно считать проблемным.
И.о. главы региона назначили бывшего премьер-министра Свердловской области Дениса Паслера. Что хочется сказать по этому поводу?
1. Региональная политика - соревнование персон, которые занимают места десятилетиями. Пример, избранный мэр Оренбурга Кулагин работал в правительстве области ещё в 1990-е годы или депутаты ЗСО. Фролов в ЗСО ещё с 1990-х годов. На этом фоне новое лицо смотрится совсем как свежая кровь. Сегодня глава региона - это десантник-парашютист. Ресурсов и денег мало, полномочий практически нет, а запросы населения большие и широкий формат публичности - каждый чих главы региона под микроскопом. У нашей области 33% ВРП долговой нагрузки в рамках доходной части.
2. У Дениса Паслера много положительных характеристик. Он - молодой (40 лет). Среди губернаторов по возрасту он на 10 месте, Берг был 4 с конца. Все коллеги по свердловской политике о Паслере высказывают положительные характеристики - Куйвашев, Ройзман, Бидонько, Альшевских. Свердловская область превратилась в кузницу кадров. В прошлом году Бурков стал губернатором Омской области, Носов - Магаданской области. Свердловская политика - высококонкурентная. Поэтому свердловчане работают и борются засучив рукава. Нет ничего удивительного, почему в прошлом году Бурков в Омской области получил 82%, а Носов в Магаданской области 81%. Самые жёсткие политтехнологии в России применяются в ходе выборов именно свердловскими политтехнологами. Вместе с Паслером в область могут приехать коллеги из Свердловской области. Это актуально для Оренбуржья, когда у нас отсутствуют назначения некоторых глав министерств уже по полгода. Кто занимается работой в этих министерствах?
3. Есть у Паслера и недостатки. Паслер возглавлял компанию Т ПЛЮС, которая занимается энергетикой. Оренбуржье - лидер России в сфере альтернативной энергетики. Именно Т ПЛЮС отвечает в области за энергетику, отвечает за сбор средств за тарифы, поэтому к Паслеру могут возникнуть претензии, почему когда он возглавлял Т ПЛЮС, компания занималась банкротством крупных предприятий Орска, пыталась банкротить Орский и Новотроицкий трамвай? Ещё одна имиджевая проблема - Паслер с супругой состоит в гражданском браке. Паслер пытался через суд собрать алименты с супруги, но когда в СМИ появилась эта информация, он отозвал иск. Гражданский брак в России - редкая публичная история. Это определённый публичный недостаток на фоне имиджа традиционных семейных ценностей.
Первый публичный эффект от Паслера - вау. Никто не знает, что будет дальше. Обычно медовый месяц с избирателем заканчивается быстро. В нынешних условиях этот срок заканчивается через 2-3 года. Дальше приходится возвращаться к прежней работе и решению банальных проблем.
ПАСЛЕР (слева) и НОСОВ (экс-глава Нижнего Тагила (справа))
Кирилл, Книги, Новотроицк

56.ру оценил выполнение предвыборных обещаний Берга 2010 года.

Сегодня, 21 марта, завершился очередной политический цикл в Оренбургской области. Ушёл в отставку губернатор Юрий Берг, проработавший на посту главы региона без малого девять лет. Чем запомнились эти годы, какие позитивные и негативные изменения произошли с 2010 года? Попробуем разобраться.
Вступая в должность 9 лет назад, 15 июня 2010 года, новый губернатор представил свою программу - "Стратегию прорыва", часть пунктов в которой была расписана до 2015 года, а часть предполагала более поздние ориентиры. В 2015-м, будучи уже народно избранным губернатором, он представил новый план - Стратегию качества и эффективности.
Какие пункты из программных документов были выполнены, а какие до сих пор остаются лишь мечтой?
Фото: orenburg-gov.ru
1. Капитальное и жилищное строительство.
Юрий Берг принял строительный сектор области в 2010 году в довольно плачевном состоянии. После тяжелейшего кризисного удара 2008 года регион резко сократил объёмы введения нового жилья, а капитальных объектов не строилось почти вовсе. Так, на 2010-й год было запланировано возведение всего 580 тысяч кв. метров жилья - или менее, чем по 0,25 кв. метра на жителя.
Новый (тогда) губернатор пообещал удвоить темпы жилищного строительства - и эта задача была не просто выполнена, а перевыполнена.
В 2015 году регион поставил абсолютный рекорд за всю свою 80-летнюю (на тот момент) историю, введя в эксплуатацию 1 млн. 180 тыс. кв. метров жилья.
Кстати, за год до этого, в 2014-м, было построено 1,152 млн. И для сравнения - в самые тучные советские времена в области строили максимум 1,053 млн. квадратных метров жилья - в годы, когда активно возводился Газоперерабатывающий завод.
Критика:
Скептики, признавая очевидные успехи в строительной отрасли, тем не менее уверяли, что статистика эта лукавая. Мол, раньше строили дома полностью с отделкой, а теперь сдают "полуфабрикаты", которые нужно доводить до ума. Аргумент можно принять, но с оговоркой - те, кто получал квартиры в советские времена, наверняка помнят качество той отделки.
2. Бюджет и доходы региона.
В 2010 году, на момент вступления в должность Берга, казна Оренбургской области располагала чуть более, чем 53 миллиардами рублей доходов и имела расходных обязательств на 58 миллиардов рублей. Дефицит составлял 4,755 млрд рублей - или порядка 8%. То есть, принимая бюджет, регион априори рисковал, так как в зарплаты учителям и врачам, в иные казённые траты были заложены деньги, которых фактически не было. Хорошо, если "с оказией" окажется, что налогов предприятия перечислят больше, чем предполагается. А если нет? Как тогда?
В Стратегии развития губернатора не было чётких бюджетных ориентиров на 9 лет вперёд, но стояла задача практически полного избавления от самого принципа дефицитного формирования бюджета.
И сегодня, по результатам анализа бюджетного процесса за 2018 год, можно утверждать - это обещание губернатора тоже выполнено.
Уточнённое исполнение бюджета области в 2018 году составило свыше 91 миллиарда рублей. То есть за 9 лет управления регионом размер казны вырос в полтора с лишним раза!
Очень важный нюанс: все эти годы Оренбургская область оставалась регионом-донором, то есть зарабатывала намного больше, чем получала. Мы никогда не были "нахлебниками" на "шее" у федерального бюджета - наоборот, отдавали в центр значительно больше, чем оставляли себе.
Критика:
Последний пункт и стал главной мишенью для критиков работы Юрия Берга, и аргумент этот - весьма серьёзный. С 2010 года наш регион всё больше увеличивал долю отчислений своих заработков в Москву, достигнув показателя, что с каждого налогового рубля 80 копеек уходило в федеральный центр. Губернатору не удалось переломить этот тренд, хотя, справедливости ради, вопросы законотворчества и правки Бюджетного кодекса относятся в первую очередь к компетенции депутатов, а не региональной исполнительной власти.
3. Социальная сфера: сады, школы, больницы
В своей программной речи губернатор Юрий Берг ставил довольно масштабные задачи. Увеличение среднего срока жизни оренбуржцев до 75 лет, поддержка семей, в которых на свет появятся третий и последующий ребенок, строительство детских садов и жилья для молодых семьей, развитие здравоохранения и сельских территорий...
Наибольшего успеха теперь уже бывшему главе региона удалось достигнуть именно в сфере образования:
за годы работы Берга область построила новых школ и детских садов больше, чем за предыдущие три пятилетки.
В 2010 году проблемой номер один у молодых родителей было попасть в детский садик - очереди туда растягивались иногда на годы. Сегодня для детей с трёхлетнего возраста эта проблема решена. Только в этом году в Оренбуржье появится 19 (!) новых детских садов и три школы.
Остаются некоторые сложности с яслями, но и этот вопрос будет закрыт до 2020 года.
Что касается лечебных учреждений, то несомненным успехом можно считать постройку Перинатального центра, доведение до ума Кардиологического корпуса, который 19 лет стоял недостроенным, реконструкция областного Онкологического диспансера и возобновление работ в Орском онкодиспансере, часть которого уже работает.
Ключевым проектом, реализацию которого которого фактически всё-таки запустил Юрий Берг, стало проектирование совершенно новой Детской областной больницы с поликлиническим отделением. Пока, правда, идут только подготовительные проектные работы, но концепция уже утверждена и финансирование заложено. Принимать больницу и разрезать ленточку теперь будет уже новый глава региона в 2021 году.
Критика:
Юрию Бергу ставят в вину закрытие малокомплектных школ в сёлах - отчасти это так, количество учебных заведений при нём в малых населённых пунктах действительно сокращалось. Однако в ответ он неизменно отвечал, что задача любой ценой сохранить школу в селе - не самоцель, куда важнее сохранить качество знаний. Совершенно ненормально, когда детей физике, химии, русскому, алгебре и физкультуре учит один и тот же преподаватель - просто потому, что в деревне других нет. Укрупнение школ сопровождалось развитием сети школьных автобусов для перевозки детей из малых населённых пунктов. Верная это была стратегия или нет - вопрос не такой простой. Но факт остаётся фактом: число ребят, кто успешно сдавал ЕГЭ и поступал в самые престижные вузы страны из оренбургской глубинки, резко выросло с 2010 года.
Не удалось до конца решить и проблему с оттоком медицинских кадров, особенно из глубинки. Частично ситуацию удалось выправить в крупных райцентрах благодаря программам "Земский доктор", но в целом дефицит докторов и их высокая загруженность остаются ключевой задачей, решать которую придётся уже новому главе региона.
4. Экономика и производство
Юрию Бергу часто ставили в вину слабую инвестиционную политику - мол, именно из-за неё в регионе процент роста промышленного производства за 9 лет так и не вышел на уровень выше 2010 года (тогда мы приросли по всем отраслям почти на 108%). Но тут губернатору откровенно не везло: 2010-й выдался рекордно засушливым, что обвалило сельское хозяйство. Справились с последствиями засухи и начали расти - снова обвал в результате валютного кризиса и падения цен на нефть. Увы, но это факт - экономика нашего региона на 60% зависит от нефти, и соответственно, цены на неё. Слезть с нефтяной иглы за 9 лет, когда вся страна на ней сидит уже три десятилетия - это утопия.
Хотя работа по диверсификации экономики шла все 9 лет. Из крупнейших "ненефтяных" предприятий, возведённых "с нуля" при Берге, можно вспомнить Сорочинский маслоэкстракционный завод и гипсовый рудник ВОЛМА, в числе самых современных в России - предприятия "ОренБив" и НСплав. Кстати, выручка Сорочинского МЭЗ уже больше, чем целого ряда промышленных предприятий - таких, например, как Орский машиностроительный завод. А "ОренБив", выпускающий мясо для котлет "Макдональдса" для всей России, уже имеет выручку больше, чем такой гигант, как ОРМЕТО-ЮУМЗ. Но об этом - ниже.
Нельзя так же оставить в стороне и привлечение таких инвесторов, как "Газпромнефть" и "Сладковско-Заречное" - эти крупные нефтяные компании - важные источники для пополнения бюджета и создания рабочих мест. В целом из трёх десятков крупных инвестиционных проектов, заявленных при Берге, половина была реализована или сейчас на финишной прямой к реализации (в том или ином качестве).
Критика:
Нужно признать - в последние годы ситуация с производством в области, особенно на востоке, ухудшалась. Под процедуру банкротства попали уже упоминавшийся ОРМЕТО-ЮУМЗ, Светлинский ферроникелевый завод, Орский вагонный завод, Завод холодильников, Орский мясокомбинат...
Как писали популярные Telegram-каналы Незыгарь и ПолитБрокер, Юрий Берг так и не сумел выстроить в регионе систему сдерживания рисков инвесторов. Многие проекты вообще делались на его личном авторитете, хотя с точки зрения чистой экономики были сомнительными. Как итог - провалы в экономике негативно сказывались на его позициях в рейтингах. Да и "сыпалась" в кризисные 2014-2015 вся промышленность в стране.
Эксперты полагают, что Берг не смог вовремя предвидеть негативные последствия слишком вольного обращения собственников с активами предприятий. Личный авторитет губернатора, увы, не смог подстегнуть тех заняться модернизацией, а не "выжимать" последние соки из оборудования, которому уже более 60 лет.
Результат - закономерен.
Главный вопрос теперь - сможет ли привлечь инвестиции и перезапустить двигатель экономики новый глава региона? Юрий Берг, как ни крути - руководитель харизматичный, одним своим появлением он мог погасить разгорающийся пожар народного недовольства.
Но от будущего главы региона люди ждут шагов скорых и решительных, ждут улучшения жизни здесь и сейчас. Поэтому осталось лишь поблагодарить Юрия Александровича за тяжелейшую каждодневную работу на этом ответственном посту, а будущему губернатору - удачи и новых прорывов!
Кирилл, Книги, Новотроицк

ВЦИОМ: у Осипова и Хабирова рейтинг 60%, у ушедших в отставку был по 30%.

Уровень поддержки населением глав регионов, подавших в отставку на этой неделе, был невысок, в России продолжается тренд на большую популярность новых кандидатов, получивших предложение возглавить тот или иной субъект Федерации от президента РФ. Об этом заявил в четверг журналистам генеральный директор Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ) Валерий Федоров.
По его словам, в России уже несколько лет фиксируется следующий тренд - "губернаторы, которые уже отработали значительное число лет на своем посту, как правило, менее популярны, чем новые кандидаты, получившие предложение возглавить регион от президента". "Таких много, пока большинство из них идет очень уверенно", - заявил Федоров.
В качестве примера он привел два региона, "где новые назначенцы идут не просто хорошо, а очень хорошо". Речь идет о врио главы Забайкальского края Алексее Осипове, который, по словам главы ВЦИОМ, в "тяжелом, небогатом, депрессивном регионе" действует так, что "более 60% избирателей демонстрирует ему поддержку и декларирует намерение в сентябре проголосовать за него".
Федоров также выделил врио главы Башкирии Радия Хабирова, "уровень поддержки которого зашкаливает - выше 60%".

Что касается субъектов РФ, где в последние дни ушли в отставку руководители и были назначены врио, то в ряде из них ВЦИОМ также проводил опросы общественного мнения, отметил Федоров. "Во всех этих регионах уровень поддержки действовавших губернаторов был на уровне 30%", - уточнил он, констатировав, что, таким образом, произошедшие кадровые замены были "не случайны".
В течение этой недели в отставку по собственному желанию ушли руководители пяти субъектов РФ: главы Челябинской (Борис Дубровский), Мурманской (Марина Ковтун), Оренбургской (Юрий Берг) областей, республики Алтай - Александр Бердников и Калмыкии - Алексей Орлов. У всех срок полномочий истекал в этом году.
Кирилл, Книги, Новотроицк

Социология Республики Алтай до отставки Бердникова.

«Злость и раздражение»
В начале 2019 года компания Mythos Production по заказу «Единой России» провела комплексное исследование ситуации в Республике Алтай, рассказал РБК близкий к региональным властям источник. РБК ознакомился с докладом по мотивам исследования, проведенного незадолго до отставки губернатора республики Александра Бердникова.
Опрос провели среди тысячи респондентов старше 18 лет с 10 по 18 февраля текущего года. Авторы исследования проводили массовые опросы и работали с фокус-группами. Участников спрашивали о текущей ситуации в регионе, отношении к президенту Владимиру Путину, правительству, Госдуме, республиканскому госсобранию, партиям и к тогда еще не ушедшему в отставку главе Алтая Бердникову.
Источник в «Единой России» подтвердил РБК, что исследование заказывали в преддверии выборов в Заксобрание Республики Алтай, которые состоятся в единый день голосования в сентябре 2019 года. Партии нужна актуальная социология и понимание ситуации в регионе, на основе полученных данных будет строиться предвыборная стратегия «Единой России», подчеркнул собеседник. Республика Алтай — только один из регионов, где партия заказывала подобное исследование в преддверии выборов в заксобрание, уточнил он. В пресс-службе «Единой России» от комментариев отказались.

По данным исследования Mythos Production, отношение респондентов к бывшему главе республики было неоднозначным. 35% опрошенных респондентов неодобрительно отнеслись к деятельности главы республики, 32,9% придерживались нейтральной точки зрения, поддерживали его 29,2% респондентов. Более половины опрошенных — 55,5% — высказывались за смену главы республики.
Респондентов попросили рассказать, какие эмоции вызывает у них Бердников. По данным доклада, некоторые участники отметили, что относятся к нему с уважением за работу в регионе и допускают, «что его деятельность все же ограничена вышестоящими структурами власти». Часть опрошенных заявили, что личность Бердникова вызывает у них злость, раздражение, недоверие и отвращение. Негативные эмоции объяснялись «неприятным внешним видом и недопустимыми выступлениями в публичной сфере», грубостью в публичных высказываниях. Граждане республики отметили, что хотели бы, чтобы глава «был ближе к населению, отзывчив и внимателен к просьбам людей, заинтересован в решении актуальных проблем».
Плюсы и минусы
Опрошенные среди плюсов республики по сравнению с другими регионами назвали благоприятную экологическую обстановку, ​развитый туризм, состояние дорог, уровень газификации по сравнению с ближайшими регионами, высокое качество образования и природные красоты. При этом жители Алтая жаловались на сокращение природных ресурсов, в том числе площади лесных массивов из-за вырубки.

Самой острой проблемой региона его жители считают нехватку рабочих мест (о ней сказали 32,9% респондентов). Безработица связана с низким уровнем дохода населения, о котором упомянули 23,9% опрошенных. О завышенных тарифах, росте цен на услуги ЖКХ сказали 20,2% участников опроса. Также жители республики критиковали плохие дороги, проблемы в медицинской сфере, высокие цены на продукты и жилье. Чтобы решать проблемы Горного Алтая, в республике нужно развивать туризм, промышленные предприятия, собственное производство и сельское хозяйство, уверены опрошенные.
Отношение к центру
Рейтинг поддержки Владимира Путина в республике, по данным опроса социологов, составляет 46,3%. Около четверти жителей республики — 22,8% — работу президента не одобряют.
На прошлогодних президентских выборах Путина поддержали 70,6% жителей республики, занявшего второе место кандидата от КПРФ Павла Грудинина — 20,6%, а лидера ЛДПР Владимира Жириновского — 5,2%.

Деятельность правительства, по данным Mythos Production, одобряют всего 20,6% алтайцев. Деятельность Госдумы жители республики оценивают еще ниже: всего 15,6% одобрили ее, а около половины респондентов — 47,4% — высказались о ней отрицательно.
Резюмируя полученные данные, авторы исследования заявили, что дать однозначную оценку удовлетворенности текущим положением дел в республике сложно. Доли положительных и отрицательных оценок от респондентов примерно одинаковы — 51,7 и 47% соответственно.
Сравнительно низкие рейтинги федеральной и региональной власти — следствие действий прежнего главы, сказал РБК политолог Константин Калачев. У Хорохордина есть шанс исправить ситуацию. «При ярко выраженном запросе на обновление новичок получает кредит доверия автоматом, — считает эксперт. — Особенно если он не похож на предыдущего главу». Дальше, уверен политолог, все зависит от его действий. «Будет делать перезагрузку или оставит все как есть? Тут и возникают риски. Если он решит всех поменять, то под угрозой управляемость. Если оставить как есть, то в чем новизна?» — заметил Калачев.